中大商圈前世今生

　　提到珠江国际纺织城，不能不提起孕育它的中大商圈。

　　1986年，陈老板还是一个在海印桥桥底摆地摊贩卖毛线的商贩，俗称“走鬼”。那时还是一个物资匮乏的年代，只要有商品，就不愁没有市场。虽然是小商小贩，每天风里来雨里去，却也有百余元的收入。

　　“大桥底下闷热，而且环境不好。后来1987年政府相关部门整顿市容，海印桥下不再允许摆摊。很多商户就自发搬到中山大学南门外。其他商贩看到有人搬到那里去，也就开始跟风，后来竟然搬走了一大部分。”陈老板回忆道。

　　那时的中大还是一片荒芜。陈老板搬到中大南门外以后，还是摆地摊。当时大约走掉了一半人，可是陈老板坚持下来。“这里的环境明显比海印桥下好多了，没那么憋屈，只是人少的问题，但刚开始肯定都这样。”陈老板于是逐渐在这里扎下根来。他开始租用两个铁皮柜台，也开始扩大经营范围了。

　　由于地处中大南门，买卖的商品主要是布料，久而久之被周边居民叫做中大布匹市场，这是中大商圈的雏形，并逐渐形成了气候。

　　就这样，商户逐渐多了，这里也热闹了起来。地摊、铁棚铺等商铺占满了整条街。这里白天已是车水马龙。这虽然见证了中大商圈的起源，却也埋下了很多隐患。

　　由于中大商圈主要是商家自发聚集形成，缺乏规划，导致场内道路狭窄，人车混行，交通条件差。此外，这里与城中村相互交错，治安问题凸显，窃贼猖獗，还被列进“广东省治安重点整治名单”和“广州十大火灾隐患”。

　　1996年5月，陈老板听到通知，海珠区政府开始对中大布匹市场进行整治和重建。

　　当时，与布匹处于同一街区、位于广州大道南的天雄纺织城建成开业，政府要求商户全部搬到那里去经营。至此，陈老板从“散兵游勇”变成了“正规军”。

　　在外部竞争对手发力追赶的时候，早年通过民间自发成长、以临时建筑为主的中大布匹市场渐渐显露疲态，直至2001年后，这一势态才有所好转。这一时期，政府对布匹市场的升级改造取得实效，在初步解决交通、消防隐患的同时，也摘除了“广州十大火灾隐患”的帽子。广州市政府出台了《广州市商业网点发展规划(2003～2010)》、海珠区政府也编制了《中大布匹市场整治规划方案》，把中大纺织商圈列入升级改造的“重头戏”。

　　至此，陈老板迎来了事业的上升期。

　　中大商圈踟蹰不前

　　从地摊、棚架、传统集贸市场到现代化商城，从经营毛线到全国最大品种最齐全的面料、辅料集散地，中大布匹市场经历了20年漫长而曲折的发展，同时也造就了广州最繁华的纺织品贸易“商圈”。

　　据统计，中大商圈总经营面积已经超过80万平方米，共有大小市场40多个，从业人员超过4万人，年交易额超过300亿元。

　　陈老板虽然生意日渐红火，但是出现了一些新问题困扰着他。

　　由于早期建设缺乏必要的规划，中大布匹市场基本上是商家和投资者自行发展扩张的结果。一些市场投资者只看到眼前兴建市场的短期经济利益，缺乏对市场建设总体规划的认识和考虑，没有考虑到周遍交通设施以及同类专业市场的竞争。同时，停车场、物流托运中心、商务酒店、写字楼等市场配套设施建设严重滞后，严重制约了中大布匹市场的发展。

　　2001年至2004年，中大商圈快速扩容，随着广州国际轻纺织城的进驻，商圈经过初步升级改造经焕然一新。但总体上看，中大布匹市场仍然存在场地散乱、布局杂乱、档次较低等问题，与全国最大布匹交易市场——浙江绍兴中国轻纺城形成鲜明对比，故有人戏称“绍兴轻纺城是高级酒楼，中大布匹市场是大排档”。

　　广东工业大学房地产高级经济分析师申联格认为，中大商圈表现出来的主要有三大弊端：盲目投入、重复竞争、零散经营。

　　珠江纺织城呼之欲出

　　在这样的背景里，珠江国际纺织城呼之欲出。

　　就像珠江国际轻纺城策划部经理黄闽枫认为的那样，珠江国际纺织城引人注目的原因不仅仅在于它建设规模庞大，是中大纺织商圈规模最大的纺织商业项目，还因为它寄托了政府和服装行业促进服装行业产业升级的良好愿望。

　　建设中的珠江国际轻纺城总投资额40亿元，总建筑面积89万平方米，由超级纺织商业Mall。甲A级写字楼、独立产权公寓。四星级商务酒店等整合而成。

　　这就是将于明年1月开业的珠江国际纺织城。它作为广东省、广州市的“十一五”重点项目，将是未来中大布匹商圈进行产业升级的主力军。

　　黄闽枫介绍，珠江国际纺织城包括“贸易区、商务区、博览区、资讯区、物流区”五大功能主题区。整个商业区的地下一层到地上4层为按品类设置的品牌展贸区，5层为汇聚全球纺织品牌的品牌博览馆，6层为商务、餐饮、休闲等配套区。实行全品类经营，提供商务办公、信息发布、研发检测等服务。

　　珠江国际纺织城针对现在中大布匹商圈交易方式传统，严重与国际市场脱轨等问题，提出传统专业市场的改造升级，要解决的绝不仅仅是交通堵塞、物流不畅等硬件问题，更需要从搭建采购平台、孵化品牌等方面营造好软件环境，以实现经营模式转变，提升经济质量和效益的新思路。

　　项目负责人官小鸥介绍，项目不但在硬件上为国内首屈一指，软件方面的运营策略也将搭建绝对高度。经过多方面调研考察后，项目开发商——珠江商贸物流集团为其制订了“四大运营策略”和“两大服务体系”，以保障持续旺场经营。

　　在项目定位上，将通过政企联手铸就“绝对中心”，推动实现三级政府建设“中大布市千亿商圈和全球纺织品牌采购中心”的规划目标；在品牌提升上，建成全球纺织品牌中心，设立4万平方米的“丝绸之路纺织品牌博览馆”，同时引进行业设计机构、行业媒体等品牌培育平台等；在推广方面，进行全球推广、建立全球化纺织采购联合体和电子商务体系；在硬件上，以项目的优势配套和强大的国际物流配送系统，全面满足商铺式经营、仓储式经营以及公司化经营等多种交易形态的需要。

　　“所以新兴的珠江国际纺织城将不是一个单纯的卖场，它用商业力量去整合整个产业链，把相关的资源聚拢在一起，让这些资源最终都为它的商户服务，从而促进整个纺织产业的发展和提升。”官小鸥说。

　　带你重走“丝绸之路”

　　很多人喜欢宜家，是因为它的一路到底，不走回头路。珠江国际轻纺城有感于此，在五层也打造了一路到底的购物方式。只是这条路，不是简单的路，而是中国大名鼎鼎的“丝绸之路”。

　　珠江国际轻纺城利用主营面料的特点，打造了“丝绸之路”，即全球首个“丝绸之路纺织品牌博览馆”。来这里选购面料的客商走上“丝绸之路”，就走进了时光隧道。羌笛声，胡旋舞……道路两旁尽是古今中外纺织的历史和文化，当然还有布料展示。

　　正如中国服装协会秘书长王茁曾经表示，中国的纺织服装行业和欧洲存在差距，一个主要原因是没有很好地和中国的古典文化融合。欧洲的纺织服装业之所以能够引领世界潮流，就在于他们融入了自己的文化。比如意大利的纺织服装很出名，它的文化也久远，比如文艺复兴。

　　珠江国际纺织城此举，将中国悠久的文化融入日常经营。商户和商家不仅能感到中国的文明，也能深刻领会，布料，是中国的文化。

　　相关专家指出，纺织市场的品牌化交易是市场发展的必然结果。所以本次珠江国际纺织城将建设全球首个“丝绸之路纺织品牌博览馆”，集中展示古今中外的纺织品牌和文化，形成全球品牌展贸样板市场，实现真正的看样订货式品牌展贸，而且引进行业协会、行业媒体、技术中心、设计机构建设行业平台，帮助商家建立自主品牌，成为全球纺织品牌孵化器，促使中大商圈经营模式从档口式向品牌展贸式升级，建立起全球纺织品牌中心。

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