目前，消防部队上下正在如火如荼的开展“五无”创建活动，各级党委高度重视，先后召开安全管理工作专题会议，就部队安全管理工作进行研究分析。各级都严格落实各项规定，规范部队安全管理秩序，切实增强安全管理工作力度，严防内部发生各类事故、案件和严重违纪行为，确保队伍高度安全稳定，本人就结合宁夏中卫支队的安全管理工作，就如何深入持久开展安全无事故竞赛活动谈几点粗浅的看法。

一是要解决重形式轻实干的现象。通过调研了解到，一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全的形势变化不大；有的领导干部即使到基层、到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了。针对此类现象，支队要从注重实干，力戒形式主义入手，从支队领导做起，强化各级领导干部树立强烈的责任感和事业心，领导干部率先垂范，少说空话，多干实事，通过多干实事，干好实事，真真正正将基层部队的安全管理工作落在实处。

二是要解决重措施轻兑现的现象。长期以来，从支队到大队、中队为确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，安全教育悬在通知上、教育落实悬在文件上、教育效果悬在总结上，兑现率不高，流于形式。为彻底解决此类现象，支队要从加大安全检查和考评上入手，一方面要按照精简、实用的原则，对原有的安全规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充、完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，加强对安全工作的考评，认真兑现，奖优罚劣，通过完善措施和强化奖惩，促进安全工作真正扎根部队日常生活。

三是要解决重治标轻治本现象。个别单位抓安全管理习惯于打“人海战术”，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。为此，支队要强化标本兼治，一方面从抓好官兵的安全意识和遵纪守法一是入手，情话官兵遵守日常安全规章制度，强化从思想上内防，另一方面，加强安全管理，把抓安全管理融入到日常一日生活中去，实现人人讲安全、事事求安全、时时抓安全，强化从管理上外空，真正将治标与治本结合起来，确保确保万无一失。

四是要解决重处罚轻教育的现象。有些单位在抓安全工作时，方法简单、甚至以罚代教，以罚代管，图简单省事，不善于解决思想故障，不能紧紧把握官兵思想动向。即使抓安全教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏创造性，针对性和实效性。为此，支队要从抓教育入手，突出人性化管理，发生违章违纪或发生事故，不能只用简单的行政处罚，必须辅之以有效的思想教育，有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍。开展经常性的安全教育，强化安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。

五是要解决重静态轻动态的现象。个别单位在抓安全工作时，热衷于就事论事等静态式的常规方法，而不是从动态信息上人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，认真吸取教训。注重动态，力防就事论事，强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。要建立健全安全信息管理制度，坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全防事故工作管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全防事故工作趋于程序化、科学化。

六是要解决重事后轻事前的现象。个别单位在抓安全工作时，做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。安全好的单位，很难查出不安全因素；出了事故后，处处都是不安全隐患；未出事故的单位,即使指出其存在的问题，对方也不一定在乎；发生事故的单位，似乎到处都是隐患。针对此列现象，支队要着力从抓事后处理向事前预防转变，强化事前的预防，抓好超前预防。把着眼点放在“预防”上，变被动抓为主动防，变应付抓为积极防，变少数人抓为大家防，增强安全防事故工作的自觉性、前瞻性、系统性要善于在太平中看到不太平，在平静中看到不平静，始终保持清醒头脑，睁大眼睛找问题，盯住问题抓落实，把事故苗头消除在萌芽状态。