为切实提高社会面火灾防控能力，回应广大企业、重点单位对消防工作急待提高的迫切需要，确保防火减灾“两手抓”，从“物防与人防”两方面齐抓共管，打牢企业消防工作的人力资源基础，重庆梁平消防大队积极谋划、创新思路、以点带面、推进社会化消防工作的全面发展。大队以服务企业，帮助组建“四支队伍”，建立消防工作“防消宣一体化”模式，扎实筑牢社会安全“防火墙”。

——组建“老板知法队”

回应广大企业、重点单位的法人、负责人等核心群体的需求，狠抓领导管理层队伍的“知法”水平建设，大队积极开展三项措施，一是对“老板级”对象进行强化消防知识培训，提高消防安全工作意识；二是帮助完善企业管理制度中的《消防法》适用内容，明确各级管理的责任人，建立消防工作管理的奖惩措施，三是提高“老板”的依法管理水平，守法经营的消防理念，提高对自身企业单位的消防“知”法能力，将违法行为消灭在“萌芽期”，增强内部“执法队”的工作能力。

——组建“主管监督队”

为提高企业管理人、消防负责人的工作能力，大队着力增强此支“队伍”对企业内部检查排查隐患的监督能力，提高对违法行为发现监督水平。确保能自行开展“日常”检查与工作时的“错时”检查，清楚各种易产生隐患部位，在对隐患进行动态管理，及时消除隐患，也能做到管理中“六个严禁”：严禁堵塞、锁闭消防通道；严禁使用可燃材料进行装饰；严禁擅自挪用、停用、埋压、圈占、遮挡消防设施；严禁使用明火照明；严禁燃放冷焰火；严禁超员营业，确保消防安全。大力提高“主管监督队”的战斗力，极大提高对隐患检查的频次与力度。

——组建“营员志愿队”

针对广大企业单位的大量员工，多数为女性、年青人的特点，大队帮助组建“营员志愿队”，提升队伍人员消防安全意识与火灾扑救技能，增强在火灾源头的“预警防控”人力。让这支队伍散布于每一个火灾可能发生的第一线的人员，在火灾发生时是做好“四个第一人”——“第一发现人”、“第一报警人”、“第一扑救人”、“第一疏散人”，为减少火灾的人员伤亡、财产损失起积极作用，将火灾危害控制在最小化。

——组建“窗口宣传队”

在商场、超市以及各种公共聚集场所的“窗口”岗位，组建一支为服务企业安全，提高社会群众消防安全意识的“窗口宣传队”，积极发挥此次队伍的宣传能力。通过“窗口宣传队”队员的微笑服务，热情宣传，派发由企业制作宣传卡片，围绕场所逃生、日常用火防灾知识为内容，提高群众的消防意识，通过“窗口”展现的企业对消防安全的重视与良好的社会公益形象。

梁平消防大队通过帮助企业建立“四支队伍”，进而将消防工作战线做到真正前移，进一步扩大了消防安全工作的人员基数，拓展了火灾安全防护的统一战线，为服务企业、单位建立完善“防消宣工作一体化”模式，强化火灾防控力度与广度，筑起坚实的“防火墙”。